01
先说清你的经营计划
咨询前，建议准备目标平台、产品品类、当前业务阶段、是否已有巴西主体及库存情况。这些信息决定了服务评估的起点。
02
主体与经营环节一起考虑
公司注册、CNPJ 税号、NF-e 发票、平台销售数据和资金回款彼此关联。建议结合实际经营计划评估主体形式，并同步梳理申报与发票配置需求。
03
产品认证与清关物流提前评估
产品认证围绕适用的市场准入要求，清关物流衔接运输、单证和本地交付。建议发货前同步梳理，再按具体货物与经营计划安排。
04
从小范围验证开始
明确目标品类、价格区间和履约方式后，可以通过货源匹配与测品方案收集实际反馈，再调整经营计划。